發(fā)布時(shí)間：2008-01-06 11:17:00 3776次瀏覽
2008年元月1日至3日，江蘇江中集團(tuán)2008年元旦工作會議在集團(tuán)培訓(xùn)中心舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各土建分公司正副總經(jīng)理（大項(xiàng)目經(jīng)理），各專業(yè)公司董事長（執(zhí)行董事），各下屬公司黨支部書記、技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，總公司部（室）全體人員參加了會議。
會議由集團(tuán)黨委副書記、有限公司總裁沈岳主持。
這次會議的主要任務(wù)是：全面回顧總結(jié)2007年的主要工作；客觀分析國家宏觀調(diào)控和集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢，研究確定集團(tuán)2008年工作任務(wù)和工作舉措；部署年終分配工作，確保集團(tuán)和諧穩(wěn)定；組織動(dòng)員全體干部職工同心同德、集思廣益、奮力拼搏，為2008年開好頭，起好步，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快發(fā)展而奮斗。
會上，集團(tuán)董事局主席、黨委書記沈良兵作了題為《學(xué)趕先進(jìn) 跨越發(fā)展》的報(bào)告（全文另發(fā)）。他指出，2007年集團(tuán)堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)實(shí)施“大建筑、優(yōu)房產(chǎn)、特多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“科技型、管理型、多元型、資本型”的發(fā)展思路，圍繞集團(tuán)“十一五”期末實(shí)現(xiàn)“主業(yè)精、副業(yè)興、文化濃、整體強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控的新形勢和集團(tuán)發(fā)展面臨的新情況，著力鞏固優(yōu)勢創(chuàng)特色，奮力拼搶抓機(jī)遇，咬定目標(biāo)爭一流，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，再創(chuàng)歷史最好水平。回顧一年來的工作，概括起來主要有九個(gè)方面的成績：一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超歷史。2007年集團(tuán)施工總?cè)藬?shù)2.3萬人, 承建工程169項(xiàng)，施工面積715萬平方米，竣工面積266萬平方米，預(yù)計(jì)集團(tuán)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)50億元。二是市場覆蓋面更廣。集團(tuán)總承包施工、房地產(chǎn)開發(fā)、專業(yè)公司呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營市場已覆蓋到國內(nèi)20多個(gè)大中城市。三是大工程再創(chuàng)紀(jì)錄。2007年集團(tuán)總承包施工了一批大工程，18層以上的高層有112幢，10萬平方米以上的單體和小區(qū)工程項(xiàng)目有16項(xiàng)。四是工程創(chuàng)優(yōu)成果多。五是組織機(jī)構(gòu)調(diào)整加強(qiáng)。六是人才檔次在提升。七是多元經(jīng)濟(jì)態(tài)勢好。八是安全管理不斷規(guī)范。九是黨建工作成效大。以上這些成績的取得，是集團(tuán)廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的結(jié)果。面對這些成績，我們不能自滿自大，必須清醒地看到，在發(fā)展中還存在著一些不足，在前進(jìn)中還有較大差距。一是有些同志缺乏創(chuàng)大業(yè)、干大事的激情。二是個(gè)別公司工程管理不善，造成一定負(fù)面影響。三是項(xiàng)目核算考核管理推進(jìn)不平衡。四是對集團(tuán)發(fā)展考核的硬指標(biāo)關(guān)心不夠。五是安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。六是人才工作環(huán)境有待重視改善。
他強(qiáng)調(diào)，要用十七大精神統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展全局，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)2008年目標(biāo)任務(wù)的勇氣與信心。2008年，我們的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)是：用十七大精神統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展全局，高舉中國特色社會主義理論的偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)“十一五”期間實(shí)施“大建筑、優(yōu)房產(chǎn)、特多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，突出加快發(fā)展主題，注重提升發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，打造特色發(fā)展優(yōu)勢，確保集團(tuán)總產(chǎn)值在2007年的基礎(chǔ)上遞增20%，不斷推進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。主要舉措有：一是切實(shí)解放思想，推動(dòng)集團(tuán)加快發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)看到，國家宏觀調(diào)控是有周期性的，對建筑和房地產(chǎn)行業(yè)帶來的影響是有限的。我們是規(guī)模企業(yè)、特級資質(zhì)企業(yè)，只要積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整發(fā)展思路，謀劃新的舉措，大膽開拓市場，主動(dòng)應(yīng)對市場，就能在新一輪發(fā)展中再創(chuàng)新業(yè)績；二是立足企業(yè)實(shí)情，堅(jiān)持走特色發(fā)展道路。我們必須立足企業(yè)實(shí)情，堅(jiān)持“以主帶副、以副養(yǎng)主、多元經(jīng)營、全面發(fā)展”的思路，實(shí)施“大建筑、優(yōu)房產(chǎn)、特多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)既定發(fā)展目標(biāo)；三是重視自主創(chuàng)新，全面提升集團(tuán)競爭實(shí)力；四是做好資質(zhì)就位準(zhǔn)備，確保驗(yàn)收順利通過；五是突出清算清帳清欠，盤活資產(chǎn)增強(qiáng)實(shí)力；六是建設(shè)江中特色文化，優(yōu)化發(fā)展內(nèi)外環(huán)境；七是構(gòu)建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基；八是深化考核分配制度改革，強(qiáng)化管理增強(qiáng)效益。
他要求，集團(tuán)上下要擰成一股繩，勁往一處使，嚴(yán)格遵守執(zhí)行組織紀(jì)律制度。如果這么大的集團(tuán)企業(yè)離開了組織紀(jì)律制度做保障，我們的事業(yè)就不能發(fā)展。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員必須學(xué)習(xí)新知識，用知識武裝自己，加強(qiáng)品行修養(yǎng)，爭作新的貢獻(xiàn)。要始終保持朝氣蓬勃的昂揚(yáng)的奮斗精神，鼓足吃大苦、成大事的干勁，提高工作效率，只有效率提高了，才會有好的經(jīng)濟(jì)效益。要集聚社會上各方面的資源，加大籌資投入力度，主動(dòng)應(yīng)對宏觀調(diào)控新形勢。沒有資金就談不上投入，沒有投入就談不上發(fā)展。我們很早就干高大難工程，企業(yè)一直是平穩(wěn)發(fā)展的，因此我們要自信、自立，更要自強(qiáng)不息。股東作為企業(yè)高層的法人群體班子，要進(jìn)一步明確股權(quán)和“股職”，做到和諧統(tǒng)一。工程施工要加大科技含量，提高工程質(zhì)量。要提升經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，學(xué)會算好效益帳，加強(qiáng)考核，明確責(zé)任。要強(qiáng)化材料、設(shè)備和機(jī)械管理工作。有的采購人員拿回扣，收料不實(shí)，工地上模板、鋼管、扣件損失浪費(fèi)大，腳手架搭設(shè)不美觀，機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)流失大，這些現(xiàn)象都必須令行禁止，嚴(yán)肅查處。要共同打造有利于集團(tuán)發(fā)展的硬環(huán)境和軟環(huán)境，關(guān)心職工身心健康，抓好安全生產(chǎn)。工地食堂工作人員必須定期進(jìn)行體檢，防止疾病發(fā)生。要正確處理企業(yè)與政府、企業(yè)與銀行、企業(yè)與百姓的關(guān)系，進(jìn)一步理順國家、企業(yè)、員工的關(guān)系，創(chuàng)造更多的財(cái)富，上繳國家的稅收，搞好企業(yè)積累，發(fā)放職工工資，造福一方百姓。要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁請客送禮，加大反腐倡廉工作力度，公正合理地做好年終分配工作。
最后，沈主席就催收工程款，確保年終分配資金到位，強(qiáng)化防范管理，確保不出安全事故；搞好年度總結(jié)表彰等春節(jié)前后的有關(guān)工作作了部署。
會議期間，全體與人員觀摩了一分公司承建的無錫茂業(yè)城和七分公司承建的蘇州科技文化藝術(shù)中心。看到江中人建造的氣勢宏偉建筑，大家倍感自豪，更覺得重任在肩，更需奮勇趕超，急創(chuàng)佳績。
2日，集團(tuán)黨委副書記、有限公司總裁、總經(jīng)濟(jì)師沈岳作了安全生產(chǎn)工作報(bào)告。他回顧了2007年集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況，指出了存在的問題，客觀分析了問題產(chǎn)生的原因，明確了集團(tuán)2008年安全工作目標(biāo)任務(wù)，要求集團(tuán)上下進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任感和緊迫感，心系安全生產(chǎn)，狠抓安全管理，樹立負(fù)責(zé)一項(xiàng)工程，確保一方平安思想，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，有力工作舉措，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)抓預(yù)防，為創(chuàng)建“平安工地”，實(shí)現(xiàn)“平安集團(tuán)”目標(biāo)而不懈努力奮斗。集團(tuán)總工程師、有限公司副總裁黃宏成就企業(yè)特級資質(zhì)就位準(zhǔn)備工作作了說明。集團(tuán)董事局秘書長、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理、總會計(jì)師沈百壽作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告。各分公司總經(jīng)理和專業(yè)公司負(fù)責(zé)人也在會上作了交流發(fā)言。
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